Las empresas siguen poniendo un punto sus planes de sostenibilidad

Las compaas aceleran para integrar la sostenibilidad en su estrategia. El desafío pasa por fijar objetivos, diseñar planes de acción y cumplir con las exigentes obligaciones de informar.

Desde sus inversores y accionistas hasta los consumidores, la compañía espera que las compañías contribuyan a la descarbonización de la economía. Conscientes de que integrar la sostenibilidad en su estrategia no es una opción, sino una obligación, las empresas están cada vez más concienciadas y llevan a cabo importantes esfuerzos para lograrlo. No es un camino sencillo, dado que las organizaciones deben atravesar una profunda transformación para convertir esta convicción en una auténtica ventaja competitiva.

Este desafío para las empresas, que deben prepararse para dar respuesta a la creciente demanda de información, protagoniza el encuentro Planes de sostenibilidad: Liderazgo empresarial para una transición sostenible, que organiza EXPANSIN con el patrocinio de Cepsa.

Una de las principales dificultades a las que se enfrenta la empresa es la exhaustividad de los estándares y la falta de homogeneidad en todos los aspectos. «Es cierto que no hay unos estndares comunes ni un marco de referencia claro en materia de sostenibilidad como s ocurre en el caso de la informacin financiera, pero esto ya est cambiando muy rpido y no hay marche atrs», subray Montserrat Martnez Parera, vicepresidenta de la CNMV, que cuenta con la reciente aprobación de la nueva directiva que normaliza los informes de sostenibilidad en Europa.

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La CNMV ha identificado algunas tendencias a partir de los datos aportados por las compañías. En la información relacionada con la huella de carbono, “observamos que prácticamente el 100% de las empresas reportan ya datos de las emisiones de alcance 1 y 2, pero apenas el 70% lo hace con las de alcance 3”. Es decir, existe margen de mejora en las emisiones indirectas y también en otros mbitos como la brecha sarial de gnero. Martínez Parera incidió en que «nuestro camino falta por recorrer en la confiabilidad, comparabilidad y veracidad de la información».

A pesar de que esto constituye un reto para las compaas, se trata al mismo tiempo de una de sus principales oportunidades en clave de futuro. En este caso del sector financiero, «es la mayor oportunidad de negocio por nuestro rol básico para movilizar la gran inversión necesaria no sólo para financiar las actividades sostenibles sino también para impulsar la descarbonización de la economía en su conjunto», manifiesta Antoni Ballabriga, director global de negocio responsable de BBVA.

«Los retos son enormes, pero soy optimista: el sector energético y eléctrico es una pieza clave para conseguir los objetivos», recalca Eva Pagn, directora corporativa de sostenibilidad y estudios de Redeia. Para que la integración masiva de renovables sea un éxito, afirma que son necesarias redes eléctricas robustas e interconectadas, elementos de almacenamiento y herramientas para gestionar el sistema. Pagn dijo que «es clave creer en la sostenibilidad comenzando por el consejo de administracin, para despus aterrizarlo identificando prioridades y acciones concretas».

En la misma línea, «es necesario tangibilizar y llevar a la acción los compromisos que tenemos como compañeros: el nuestro es descarbonizar la propia actividad y también la de nuestros clientes», explica Carmen de Pablo, directora financiera de Cepsa, que coincidió en el importancia de que cada organización desarrolle esta creencia y establezca objetivos ambiciosos. Asimismo, el máximo responsable de Cepsa hizo hincapi en que «la sostenibilidad es necesaria pero también Rental: las empresas con mejor calificación cotizan a mltiplos más altos».

«Nuestro diagnóstico es que esto va muy en serio: en sus inicios la sostenibilidad puede ser un elemento de diferenciación o reputación, pero ahora condiciona que una compañía pueda acceder a una financiación y que sus empleados quieran trabajar en ella», asever Patricia García de Ponga , CFO y líder de ESG de CBRE España. ¿Cules son las barreras para establecer indicadores claros? «El principal desafío radica en los datos, qu’a menudo son difíciles de conseguir», reconoció García de Ponga.

Como indicó Reyes Cerezo, director general de sostenibilidad de Ence, «nuestro negocio ya era sostenible por definición, pero abordar esta transformación nos ha ayudado a desarrollar una estructura ya senser la sostenibilidad como una palanca clave de competitividad». Para la compaa, que produce celulosa y renovables, «la sostenibilidad es rentabilidad, competitividad y elemento tractor de nuevas negociaciones».

Además, uno de los objetivos que persigue la Comisión Europea con la nueva directiva es hacer frente a las prácticas de greenwashing. “La falta de indicadores transparentes y homologados causa que el riesgo de greenwashing sea mucho más elevado”, advirtió Ana Campn, directora financiera de Siemens España. Si bien esta convicción ya ha sido arraigada en las grandes compañías, Campán sella que «debemos ayudar a toda nuestra cadena de valor a ser sostenible, poniendo nuestra tecnología y capacidad financiera a su disposición».

En este, «en Espaa hay un enorme tejido empresarial de pymes y compaas no cotizadas que necesitan el sentido de apoyo de la gran empresa sobre todo en dos aspectos: formacin y financiacin», profundiz Cristina Snchez, directora ejecutiva del Pacto Mundial de la ONU Espaa . Por el momento, Sánchez puede relevar que «la gran mayora de las compaas ya ha fijado objetivos estratgicos de sostenibilidad, pero en muchos casos falta dar el siguiente paso, que es determinar el plan de accin».