Con el objetivo de generar bienestar entre los trabajadores y aumentar la productividad, cada vez son más las empresas que están apostándole a reducir la jornada y dar más beneficios. En entrevista con EL TIEMPO, Gloria Valdelamar, directora de Recursos Humanos para Colombia y Chile de Unilever, cuenta los cambios que ha implementado la multinacional británica
¿Cuantas personas trabajan en Unilever Colombia?
Cuenta con un equipo directivo de 1.400 personas directas distribuidas por todo el territorio nacional, entre operaciones de fabricación, logística, distribución, marketing y administración de personal.
¿La pandemia les empujó a pensar en implementar más beneficios laborales?
Unilever es una empresa que se ha caracterizado por innovar y siempre buscar la mejora continua en su modelo de trabajo y las herramientas que lo habiliten. Hace más de 10 años implementamos un modelo de flexibilidad en el trabajo, y empezamos acercarnos al concepto de agilidad. Sin duda el contexto de la pandemia aceleró esta transformación y habilitó nuevas conversaciones sobre la nueva era del trabajo y con eso, una redefinición del bienestar y del impacto o productividad.
Llevando esta mirada más allá del contexto de pandemia, hoy más que nunca creemos que una de las propuestas de valor para maintener la motivación de nuestra gente y atraer y enamorar al nuevo talento tiene que ver con romper el viejo paradigma de «productividad es igual a cantidad de horas en la oficina o conectar al trabajo». De este modo damos lugar a una nueva mentalidad y modelo en el que las personas tendrán la oportunidad de impactar y prender, al tiempo que tienen un esquema más flexible y ajustado a sus necesidades o expectativas.
¿Los empleados tienen opción a teletrabajar?
Finalmente, Unilever migró a una modalidad de trabajo híbrido en la que la filosofía es flexible, conectar para ganar y promover la colectividad. Es decir, dependiendo de la naturaleza del rol, motivamos a las personas a conectar y colaborar en el espacio de las oficinas un 40% de su tiempo. El 60% del tiempo restante, los motivamos a trabajar de forma remota, no sólo desde casa sino en espacios de conexión con los equipos, nuestros clientes, consumidores, y el mercado. Esto porque comprende que las dinámicas están cambiando y las personas quieren diferentes experiencias para vivir el trabajo. Como compañía tenemos que liderar esos cambios.
¿Pueden incluso trabajar desde otros países?
Viendo el potencial que tiene el trabajo flexible y pensando en que nuestra gente tiene experiencias significativas que pueden transformar en impacto personal y para el negocio, lanzamos U-Journey. La propuesta es que si la naturaleza del rol permite que nuestra gente pueda trabajar de forma remota hasta 90 días desde cualquier lugar de Colombia o el mundo. Esto es un gran incentivo para que la persona pueda seguir déarrollándose, viviendo su propósito y abriendo sus perspectivas, al tiempo que disfruten de trabajar en Unilever.
En países donde ustedes tienen presencia como Reino Unido han hecho projectos piloto para implementar la semana laboral de 4 días, ¿pensarían en hacerlo en Colombia?
La semana laboral de cuatro días es solo una de las áreas que estamos explorando a nivel global como compañía a medida que impulsamos el futuro del trabajo. El piloto en Nueva Zelanda presentó resultados preliminares alentadores, sin embargo, aún queda mucho por aprender.
En nuestros compromisos sociales, lanzados el año pasado, nuestros compromisos para brindar a nuestros empleados acceso a opciones de empleo flexible para 2030. Por tanto, cada país irá avanzando de acuerdo con sus posibilidades. En Colombia hemos comenzado con acortar nuestra jornada laboral a 4.5 días, realizando a otro nivel los viernes flexibles (con una jornada hasta la 1 de la tarde).
¿En qué países de la región la compañía ya ha implementado la jornada laboral de 4 días?
Unilever Chile lanzó en 2022 un esquema similar al de Colombia, y Unilever Argentina implementó para el equipo administrativo la semana laboral de cuatro días una vez al mes, convirtiéndose en la primera filial de la compañía en Latinoamérica en lanzar esta iniciativa. Sin duda, este es un caso en la región que nos permitirá conocer y palpar el impacto de este modelo en aspectos como la productividad, la motivación y el bienestar, así como la percepción de nuevas formas de trabajo.
¿Reducen los salarios con la reducción de la jornada?
Con el beneficio de los 4.5 días de trabajo a la semana nuestros colaboradores seguirán recibiendo el 100% de su salario. Esto aplica también para los 11 días libres adicionales al año que también lanzamos recientemente para nuestro equipo administrativo, los cuales también serán 100% remunerados.
¿Cómo son las licencias de maternidad y paternidad extendidas que aplican?
En cuanto a maternidad, ahora las madres tendrán la posibilidad de estar con su bebé colgante los primeros 5 meses de vida, excediendo el tiempo establecido por la ley. Además, podrá trabajar medio tiempo durante el mes (4 semanas) later a su regreso al trabajopermitiéndoles así disfrutar más tiempo juntos en los primeros 6 meses de vida de su recien nacido.
Asimismo, extendimos el tiempo de licencia de paternidad otorgando 6 adicionales a las semanas legales, con el fin de darle a los padres ese espacio tan importante de unión con su bebé y generando así un mayor equilibrio en las labores de cuidado.Estos beneficios se aplican también a padres o madres adoptivos y parejas del mismo sexo.
¿Qué otros beneficios está implementando la compañía para que los trabajadores tengan una mayor flexibilidad laboral?
Acabamos de lanzar 11 días gratis al año adicional a los legales. Los colaboradores podrán utilizar, ya sea disfrutando de fechas especiales en familia o atendiendo momentos personales importantes.Por su parte, los recien casados tendrán la posibilidad de sumar otros 5 días libres por matrimonio, llegando a duplicar sus días de descanso en ese año.
¿Cómo ha sido la cogida de estos cambios entre los empleados?
La cogida ha sido muy favorable porque se sintieron escuchados, que sa parte de una compañía que innova con flexibilidad y que da las herramientas necesarias para equilibrar su vida laboral y personal.
¿Esperamos que se incrementen todos los beneficios en productividad laboral?
El futuro del trabajo implica evolucionar en los modelos y conceptos, y resignificar el trabajo. Aparecen nuevos valores como la colaboración y la complementariedad. Para ello, Unilever va a seguir Escuchando a las diferentes generaciones e innovando en su forma de trabajo, beneficios y ambiente laboral, comprendiendo que esto juega un rol básico en el bienestar y productividad de las personas.
Con un ambiente laboral más flexible, esperando que nuestros colaboradores puedan vivir más experiencias, seguirán generando valor en las negociaciones, ayudando a Unilever a ganar, y disfrutando de su trabajo en Unilever.