Casi 29.000 millones de euros el año pasado, más de 27.000 millones este año. Tres veces más que antes del Covid-19. Desde la crisis sanitaria, las recompras de acciones han alcanzado cantidades históricas en Francia, como en el resto de Europa. Cifras que son difíciles de aprobar políticamente en un contexto de tensiones por el poder adquisitivo.
El miércoles 22 de marzo, durante una entrevista televisiva en TF1 y France 2, Emmanuel Macron señaló la « cinismo » de « estas grandes empresas a las que hemos ayudado» durante la crisis, diciendo que quieren “trabajar por una aportación excepcional, para que ese dinero, cuando haya ganancias inesperadas de empresas dispuestas a recomprar sus propias acciones, sus trabajadores puedan aprovecharlo”.
Sin embargo, no se trata de gravar las superganancias: el objetivo sigue siendo alentar a las empresas a remunerar mejor a sus empleados a través de los mecanismos de valor compartido existentes. Emmanuel Macron también reafirmó, este miércoles, su deseo de continuar con la política de abastecimiento (proempresarial), su hilo conductor económico desde 2017. Este OMS “Supongamos que asumimos las elecciones fiscales que hemos hecho para las empresas: si queremos seguir reindustrializándonos, necesitamos más trabajo y más capital”el Repitió.
Solo las empresas con más de 5.000 empleados participarán en las recompras de acciones afectadas por este aporte, aclaró entonces Bruno Le Maire ante los senadores. « Queremos obligarlos a repartir más reparto de utilidades, más participación, más bonos libres de impuestos cuando recompran acciones.un detalle el ministro de economía. Por ejemplo, consideraremos duplicar las sumas depositadas » como tal. Según el INSEE, en 2020 había 273 empresas con más de 5.000 empleados en Francia, que empleaban a 3,9 millones de personas.
«Tercera etapa» de una mejor distribución del valor
El ejecutivo pretende dejar que los interlocutores sociales decidan cuál debe ser este incentivo, » tercer paso «de una mejor distribución del valor, según Bruno Le Maire, después de una primera serie de medidas desde 2017 – simplificación de los acuerdos de participación y reparto de beneficios, supresión del paquete social y triplicación del «bono Macron» – la segunda consistente en el impuesto a las empresas energéticas decidido en otoño de 2022 para financiar ayudas ante la crisis energética.
«Si puede entrar en vigor en 2023, genial», le decimos a Bercy, sin poder enumerar el número de empresas involucradas, las sumas en juego, o decir si esta medida figuraría en la ley “laboral”, o un texto hipotético sobre el reparto del valor. El presupuesto de 2024 también sería un vehículo posible.
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