Muy de cada cuatro empresas españolas tienen dificultades para encontrar el perfil que necesitan en el mercado laboral actual, según informa KPMG y la Fundación Princesa de Girona. En este contexto, la consultora Abby propone un nuevo sistema de contratación, denominado ‘Job Dating’, que pretende alejarse del proceso de selección clásico basado en entrevistas entre el candidato y los trabajadores de Recursos Humanos.
“En un momento en el que falta talento, los procesos de selección no son ni rentables para la empresa ni útiles para la entrevista”, explica Rami Assaf, director de Recursos Rumanos de la filial de Abby en España. Assaf comentó que de los procesos convencionales surgen fallas de contratación: “Las empresas se equivocan y contratan al candidato equivocado o tardan mucho en contrar la persona adecuada. Además, muchos solicitantes de empleo tienen problemas con las entrevistas porque se ponen nerviosos”.
Por ello, la consultora apostó por un proceso de contratación que se centra en que el candidato encaje con la “esencia” de la empresa y viceversa. Así, organiza un evento donde los aspirantes participan en grupos de personas que conocen sus habilidades. Los próximos estos se levantarán en cabo mañana, 23 de mayo, en el Museo Sweet Space de Madrid. Estos eventos consisten en diferentes preguntas que analizan la capacidad de los solicitantes para trabajar con el equipo, cómo pensar y cómo explicar ante una cámara.
Lo característico de este procedimiento es que, en estas dinámicas de equipo, los participantes no están acompañados de los empleados de los recursos humanos —quienes normalmente encargan de la contratación—, sino de los propios consultores de la empresa. “En estos talleres, los candidatos se dividen en grupos. Cada uno de estos está formado por cinco candidatos y dos empleados que representan a la compañía”, detalles Assaf. La idea de estas dinámicas es que los participantes debaten sobre temas propuestos por los empleados.
“Lo interesante es que los aspirantes tienen la posibilidad de interactuar con sus futuros compañeros. Pueden preguntarles sobre el día a día de la empresa y hablar sobre cuestiones que normalmente no saldrían en una entrevista”, declara el director. La empresa además comunica que, una vez terminado el evento, se comprometen a dar una respuesta a los participantes dentro de las 48 horas. Establecen esto como uno de los “puntos fuertes” de la iniciativa.
Brecha en el mercado laboral
Según el informe publicado por KPMG y la Fundación Princesa de Girona, el 75% de las empresas en España declara que tienen problemas para incorporar el talento que necesitan en sus plantillas. Cifra que asciende al 84% en las grandes entidades y al 93% para empresas tecnológicas. Esta circunstancia preocupa a los encuestados —106 empresas y 117 jóvenes—, quienes consideran que la falta de talento es uno de los principales riesgos para la sostenibilidad de sus negocios.
Ante este problema, según la encuesta, el 52% de los jóvenes y el 42% de las empresas creen que la preparación académica de las generaciones que se están incorporando al mercado laboral no se ajusta lo suficiente a las necesidades del mercado.
Juanjo Cano, presidente de KPMG en España, añade que «existe una brecha entre las capacidades que demanden las empresas y la formación que reciban los jóvenes”. Cano consideró que era “necesario impulsar la transformación de nuestra economía con un modelo digital y sostenible”, porque esta circunstancia no frene el crecimiento de nuestro país.
Francisco Belil, presidente de la Fundación Princesa de Girona, concluyó que «hoy, las empresas valoran cada vez más las habilidades cognitivas de los candidatos: su capacidad de pensamiento critico y creativo, de comunicación, de innovación,…». Y apunta que ‘todo ello son disciplinas que no se adquieren en la universidad». Para Belil, la solución está en «encontrar mejores políticas de orientación laboral, para luchar contra el desempleo juvenil».